2026年是“十五五”规划开局之年，浙江浩达智能装备股份有限公司科学技术协会（以下简称“浩达智能科协”） 将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，紧扣上级科协工作部署，立足高端智能封面机专业制造领域，扎实做好“平台建设、技术攻关、成果转化、人才凝聚”四篇文章，团结带领企业科技工作者，在推动企业高质量发展中展现科协的新作为。
一、做好“平台建设”文章 让研发阵地更强
浩达智能现有省级企业技术中心、博士创新站两大研发平台，累计获得发明专利22项、实用新型专利60余项，主导制订了《直线式封面机》行业标准，多套产品获评浙江省首台（套）装备。2026年，企业科协将在平台能级提升上持续发力：一是推动博士创新站提质增效，完善博士创新站运行机制，每季度组织一次技术研讨，明确年度攻关方向，并开放企业实验资源和生产数据，为博士课题研究提供真实应用场景支持。二是升级硬件设施，在新厂区规划建设1000多平米新产品试制车间，用于新产品的试制与测试；三是完善内部创新机制，建立“创新积分”管理制度，对科技工作者参与项目研发、专利申请、标准制订等给予积分奖励，激发全员创新热情。
二、做好“技术攻关”文章 让核心产品更优
封面机是浩达智能的主打产品，远销全球60多个国家和地区，为“黄鹤楼”“黄金叶”等知名品牌提供包装装备。2026年，企业科协将聚焦产品升级，组织科技工作者开展三大攻关行动：一是高速化攻关，针对现有机型生产速度瓶颈，优化伺服控制系统和机械传动结构，力争将生产速度从35个/分钟提升至40个/分钟；二是智能化攻关，研发智能化调规系统，实现换单时间从30分钟缩短至10分钟；三是绿色化攻关，探索节能驱动技术和降噪设计方案，开发能耗降低10%以上的环保型封面机，满足国际市场对绿色装备的需求。全年计划完成3项核心技术突破，申报专利3项以上。
三、做好“成果转化”文章 让创新价值更显
技术创新的最终目的是转化为实际效益。2026年，企业科协将把成果转化作为重点工作来抓：一是建立“研发—试制—应用”快速通道，缩短新品从实验室到车间的转化周期，力争当年研发、当年投产、当年见效；二是推行“工程师下车间”机制，组织研发人员定期到生产一线跟班作业，了解设备运行中的实际问题，及时优化改进设计方案；三是开展客户技术回访，选派骨干工程师随销售团队走访重点客户，收集设备使用反馈，挖掘潜在改进需求。全年计划推动2项以上研发成果实现产业化应用。
四、做好“人才凝聚”文章 让科技工作者更暖
浩达智能现有科技工作者20人，其中高级工程师3人，工程师4人。2026年，企业科协将把“服务科技工作者”作为出发点和落脚点，让技术人员有归属感、获得感。一是搭建交流平台，每月组织一次“技术沙龙”，围绕行业动态、技术难题、创新方法等话题自由交流，鼓励跨部门碰撞思维；二是关注身心健康，组织科技工作者每年进行一次健康体检，对家庭遇到困难的及时给予帮扶；三是助力成长成才，推荐优秀青年科技工作者参加行业技术交流会、专业培训班，帮助他们拓宽视野、提升能力。
2026年，浩达智能科协将立足企业实际，扎扎实实做好平台、攻关、转化、服务四篇文章，团结带领广大科技工作者在技术研发一线深耕细作，为企业高质量发展注入源源不断的创新动力。